由公（gōng）司領導（dǎo）、綜合管理部（bù）領導及相關部門人員組成麵（miàn）試小組進行麵試，采取一對一交談或（huò）無領導小（xiǎo）組討論形式，側重思維、表達潛力的測試。同（tóng）時、入職後將備（bèi）選人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際（jì）狀況。重點了解各（gè）崗位（wèi）業務知識、工作流程、相關規章製度等（děng）資料。

為了做好（hǎo）後備（bèi）人才的選拔和（hé）培養工作，各部門需提高對（duì）此項工作的重視程度，參（cān）照選拔條（tiáo）件，用心、慎重（chóng）地推薦後備人才候選人;對於申報（bào）或入選後備人才（cái）庫的員工，所在部門要在日常工（gōng）作中給予（yǔ）大力支（zhī）持，公司將後備人才的培（péi）養工作，作為對該部（bù）門負責人考核的指標之一。

每次培（péi）訓為新員工在融入企業環境的過程中注入了（le）動力和信心，為他們即將開始的“新”生（shēng）活奠定（dìng）了基礎。

公司鼓勵員工不斷學習、更新知識結構、且精心實施員工培訓工作，力求讓培訓所開發的智力資本（běn），為企業帶來核心競爭力，不斷（duàn）提高服務質量。同（tóng）時，亦鼓勵員工對公司的（de）發（fā）展和（hé）管理提出自己的看（kàn）法、觀點或合理化可行性建議。

拓展訓練是（shì）一個窗口（kǒu），是新（xīn）員工（gōng）們了解公司、融入公司的一個重要渠道（dào）。

祝福新同事在瑞德（dé）豐（fēng）的職業生涯中有一個良好的開端，期待他（tā）們能與公司同成長，共繁榮。