由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成麵試小組進行（háng）麵（miàn）試，采取（qǔ）一對一交談或無領（lǐng）導小組討論形式，側重思維、表（biǎo）達潛力的測試。同時、入職後將備選人才安排到各部門（mén）進行工（gōng）作學習，了解該部門實際狀況。重點了解各崗位業務知識、工作流程（chéng）、相關規章製度等資料。

為（wéi）了做好後備人才的選拔和培養工作，各部（bù）門需提高對（duì）此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦後備（bèi）人才候選人;對（duì）於申報或入選後備人才庫的員工，所在部門（mén）要在日常工作中給予大力支持，公司將（jiāng）後備人才的培養工作，作為對該部門負責人考核的指標之一（yī）。

每次培訓為新員工在融入企業環境的過程（chéng）中（zhōng）注入了（le）動力和信心，為他們即將（jiāng）開始的（de）“新”生活奠定了基礎。

公司（sī）鼓勵員工不斷學習、更新知（zhī）識結構、且精心實施員工培訓（xùn）工作，力求讓培訓所開發的智力資（zī）本（běn），為企業帶來核心競爭力，不斷提高服（fú）務質量（liàng）。同（tóng）時，亦鼓勵員工對公（gōng）司（sī）的發展和（hé）管理提出自己的看法、觀點或合（hé）理（lǐ）化可（kě）行性建議。

拓展訓練是一個窗口，是新員工們了解公司、融入公（gōng）司的一個（gè）重要渠道（dào）。

祝福新同事在（zài）瑞德（dé）豐的職業生（shēng）涯中有一個良好的開端，期待他們能與公司同成長，共繁榮。