2018年已經（jīng）落（luò）下帷幕（mù），迎接我們的是（shì）嶄（zhǎn）新的2019年。為進一步（bù）提高企業的效率與市場競爭力，尋找更好的更合適（shì）的工藝路線（xiàn）以及管理製度，現由羞羞视频入口公司聘請專業的第三方培訓（xùn）機構對羞羞视频入口公司第一階段為期三天的精益管理提升項目的調研活動於2019年3月18號正式開啟 ：

精益生產既是企業的一種管理工具，同時也（yě）是（shì）一種思維的方法，更是一種文化，為進一步提升瑞德（dé）豐公司（sī）的製造運營效率，此次調研，關係到後續的精益生產培訓方案的製定與實（shí）施效果。那（nà）接下來我們來看看羞羞视频入口（fēng）公司領（lǐng）導講述公司目前遺留的狀況：

附（fù）圖：1為羞羞视频入口公司高層領導（dǎo）對公司的發展曆史（shǐ）及公司生產車間的“七大浪費情（qíng）況”進（jìn）行講述。杜絕浪費、勤儉節約是中華民族的傳統美德，是我們黨的優良作風，是黨政機關清廉形象的重要體現。也是每家公司迄今為止艱苦奮鬥的目標；此領導表示“優化流程，精益生產，提高效率，創（chuàng）百年企業”更（gèng）是瑞（ruì）德豐人前進的藍圖（tú）。

附圖：2沙盤推演，選（xuǎn）定一（yī）款（kuǎn）產品，設計量（liàng）產價值流現狀圖。更為（wéi）清（qīng）晰（xī）、直接的表述從原物料轉換成產品（pǐn）而交到客戶手中的過程所需。

附圖：3為培訓機構與羞羞视频入口公司的核（hé）心人員（yuán）相互探討。

附（fù）圖（tú）：4為瑞德（dé）豐公司核心人員之間的培訓（xùn）心得交流。經過本次培訓，一致認為：推行精益生產，剛開始或許是痛苦的，但前途是光明的。但僅僅是高層領導的（de）支持（chí）還是不夠的，需要全員參與，需要進（jìn）行培訓（xùn）、實踐、交流、學（xué）習（xí），增強（qiáng）理（lǐ）論水平、參與（yǔ）精（jīng）益生產的（de）改善、取長補短，樹立節（jiē）約型意識，並挑戰自我精益求精，實現產品（pǐn）效益最大（dà）化。

至此培訓機構對（duì）羞羞视频入口公司第一（yī）階段三天的現場調研活動在2019年3月21日完美的落下帷幕（mù）。