由公司領（lǐng）導、綜合管理部領導及相（xiàng）關部門人員組成麵試小組進行麵試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重思維、表達潛力的測試。同時、入（rù）職後將備選人才安排到各部門進（jìn）行工（gōng）作（zuò）學（xué）習，了解該（gāi）部門實際狀況。重點了解各崗位業務（wù）知識、工作流程（chéng）、相關規章製度等資料。

為了做好後備人才的（de）選拔和培養工作，各（gè）部門需提高對（duì）此項工作的重（chóng）視程度，參照選拔條件，用心、慎（shèn）重地推薦後備人才候（hòu）選人;對於申報或入選後備人才庫的員（yuán）工，所在部門要在日常工作中給予大力（lì）支持，公司將後備人才的培養工作，作為對該部（bù）門負責人考核的指標之一（yī）。

每次培訓為新員工在融入企業（yè）環境的過程中注入了動力和信心，為他們即（jí）將開（kāi）始的“新”生活奠定了基礎（chǔ）。

公司鼓（gǔ）勵員工不（bú）斷學習、更新知識結構、且精心（xīn）實施員工培訓工作，力求讓培訓所（suǒ）開發的智力資本，為企業帶來核心競爭力，不斷提高服務質量。同時，亦鼓（gǔ）勵員工對公（gōng）司的發展（zhǎn）和管理提出自己的看法、觀點或合理化可行性建議（yì）。

拓展訓練是一個窗口（kǒu），是新員工們了解公司、融入公司的一個重（chóng）要渠道。

祝福新同事在羞羞视频入口的職業生涯中有一個良好的開端（duān），期待他（tā）們能（néng）與公司同成長，共繁榮。