在羞羞视频入口新能源未來的戰（zhàn）略規（guī）劃中，一直重視“以人為本”的理（lǐ）念。

公司將不斷加快人才發展機製與政策的變革，繼續為人才引進（jìn）、培育、開發（fā）創造更加良好條（tiáo）和環境，努力搭建適合企業未來發展的，具有創新思維、開拓進取、清正豁達的複合型人才梯隊。公司建立了以管理、專業為主線的兩條（tiáo）員工職業（yè）發展通道，所有的員工都能在個人的職業發展上各得其所。

在人（rén）才引（yǐn）進上，在保證一定的經（jīng）驗豐富的社會優秀人才引進的（de）同時，公司每年也引進一批優秀大學（xué）畢業生進入企業，做為公司培養未來（lái）骨幹的主要對象，給（gěi）到不同層級的人才都（dōu）同樣能夠通過自己的努力獲取（qǔ）人生的（de）價值。

在人才培養上（shàng），公司提倡以績效論人（rén）才的（de）管理機製，並（bìng）倡導“導師責（zé）任製”、鼓勵員（yuán）工再教（jiāo）育、在職培（péi）訓等一係列的（de）培養方式建立一（yī）套完整的人才（cái）培養體係（xì），讓員工在企業中找（zhǎo）到（dào）自己（jǐ）合（hé）適的位置。

在薪酬福利上，不斷完善與層級管理相（xiàng）匹配的福利管理模式，建（jiàn）立（lì）和完善與市場對（duì）接、在係統（tǒng）內具有（yǒu）競爭力的薪酬福利體係，以吸引、留住優秀人（rén）才。