

由(yóu)公司領導、綜合管理部領導(dǎo)及相關部門人員組成(chéng)麵試小組進行麵試,采取一對一交(jiāo)談或(huò)無領(lǐng)導小組討論形式,側重思維、表達潛(qián)力的測試(shì)。同時、入職後將備選人才安排到(dào)各部門進行工(gōng)作學習,了解該(gāi)部(bù)門實際狀況。重點了(le)解各崗位業務知識、工作流程、相關規章製度等資料。
為了做(zuò)好後備人才的選拔和培養工作,各部門需提高對此項工作的重視程度,參照選拔條件,用心、慎重地推薦後(hòu)備人才(cái)候選(xuǎn)人(rén);對於申報或入選後備人才庫的員工(gōng),所在部門要在日常(cháng)工作中給予大力(lì)支持(chí),公司將後備人才的培養工作(zuò),作為對該部門(mén)負責人考核的指標之一。


每次培訓(xùn)為新員工在(zài)融入企(qǐ)業環境的(de)過程中注入了動力和信心,為他們即將開始的“新”生活奠定了基礎。
公司鼓勵(lì)員工不斷學習、更新知(zhī)識結構、且精心實施員工(gōng)培訓工作,力(lì)求讓培訓所開發的智力資本,為企業帶來核心競爭力,不(bú)斷提高服務(wù)質量(liàng)。同(tóng)時,亦鼓勵員工對公司的發展和管(guǎn)理(lǐ)提出自己的看法、觀點或合理化可行性建議。


拓(tuò)展訓練是一個窗口,是新員工們(men)了解(jiě)公司、融入公司的一個重要渠(qú)道。
祝福新同事(shì)在羞羞视频入口的職業生涯中有一個良好(hǎo)的(de)開端,期待他們(men)能與公司同成長,共繁榮。