由（yóu）公司領導、綜合管理部領導（dǎo）及相關部門人員組成（chéng）麵試小組進行麵試，采取一對一交（jiāo）談或（huò）無領（lǐng）導小組討論形式，側重思維、表達潛（qián）力的測試（shì）。同時、入職後將備選人才安排到（dào）各部門進行工（gōng）作學習，了解該（gāi）部（bù）門實際狀況。重點了（le）解各崗位業務知識、工作流程、相關規章製度等資料。

為了做（zuò）好後備人才的選拔和培養工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦後（hòu）備人才（cái）候選（xuǎn）人（rén）;對於申報或入選後備人才庫的員工（gōng），所在部門要在日常（cháng）工作中給予大力（lì）支持（chí），公司將後備人才的培養工作（zuò），作為對該部門（mén）負責人考核的指標之一。

每次培訓（xùn）為新員工在（zài）融入企（qǐ）業環境的（de）過程中注入了動力和信心，為他們即將開始的“新”生活奠定了基礎。

公司鼓勵（lì）員工不斷學習、更新知（zhī）識結構、且精心實施員工（gōng）培訓工作，力（lì）求讓培訓所開發的智力資本，為企業帶來核心競爭力，不（bú）斷提高服務（wù）質量（liàng）。同（tóng）時，亦鼓勵員工對公司的發展和管（guǎn）理（lǐ）提出自己的看法、觀點或合理化可行性建議。

拓（tuò）展訓練是一個窗口，是新員工們（men）了解（jiě）公司、融入公司的一個重要渠（qú）道。

祝福新同事（shì）在羞羞视频入口的職業生涯中有一個良好（hǎo）的（de）開端，期待他們（men）能與公司同成長，共繁榮。