在瑞（ruì）德豐新能源未來的戰略規劃中，一直（zhí）重（chóng）視“以人（rén）為本”的理念。

公司將不斷加快人才發展機製（zhì）與政策的變（biàn）革，繼續為人才引進、培育、開發（fā）創造更加良好條和環境，努力搭建適（shì）合企業（yè）未（wèi）來發展的，具（jù）有創新思維、開拓進取、清正豁達的複合型人才梯隊（duì）。公司建立了以管理、專業為（wéi）主線的兩條（tiáo）員工職業（yè）發展通（tōng）道，所有的員工都能在個人的職業（yè）發展上各得其所。

在人才引進上，在保證一定（dìng）的經（jīng）驗豐富（fù）的社會優秀人才引進的同時，公司每年也引進一批優秀大學（xué）畢業生進入企業，做為公司培養未來骨幹（gàn）的主要對象，給到不同層級的人才都同樣能夠通過自己的努力獲取人生的價值。

在人才（cái）培養上，公司提倡以績效論人才的管理機製，並倡導“導師責任製”、鼓勵員工再教（jiāo）育、在職培訓等一係列的培養方式建立一套完整的人才培養體（tǐ）係，讓員（yuán）工在企業中找到自己合適的位置。

在薪酬福利上，不斷完善與層級（jí）管理相（xiàng）匹配的福利管理模式，建立和完善與市場對接、在係統內具有競（jìng）爭力的薪酬福利體係，以吸引、留住優（yōu）秀人才。