事實（shí）上，在分析（xī）珠江啤酒的（de）做法之（zhī）後（hòu）發現，其實他們的策略裏沒有任何新的東西，不（bú）過是（shì）分析了市場，細分了市場，定（dìng）位了產品。分析、細（xì）分、定位，多麽基本的東西，可是就是采用了如此基本做（zuò）法的企業行（háng）為成為新（xīn）聞，由此可見，我（wǒ）們的企業，可能將（jiāng）經營管理、營銷物流等理論講得頭（tóu）頭是道，但是在做起來的（de）時候卻老是擺脫不了作坊思維和小農思想。甚至連做基本的東西都沒（méi）有做或者沒有做好。

      營（yíng）銷在很多企業那裏成為“促銷”的代名詞。在經過無數送禮、減價（jià）、遊戲、抽（chōu）獎等等花裏胡哨的所謂營銷折磨之後，希望我們的企業家們能夠返璞歸真，坐下來想一想（xiǎng），營銷，要從哪裏開始（shǐ），要如何開始。不要忽視最基本的東西，最基本的就是最重要的。這一點，應該（gāi）是珠江啤酒（jiǔ）給我們最（zuì）大的啟示。

      另（lìng）外，在做市場細分，做差異化的（de）同（tóng）時，如何（hé）處理（lǐ）品牌和產品線的關係（xì）也應該十分注意（yì）。必須清楚的知道是應該（gāi）使用原有品牌（pái）還是使用新品（pǐn）牌。不同的市場，不同的品牌，不同（tóng）的細分市場，不（bú）應該一概而（ér）論。 

      事實上，做音響廠家也要做到跟他們一樣，專業對口（kǒu）地去做宣傳，而不是想著（zhe）大小都（dōu）做，結果隻會作出一些不（bú）是特別完（wán）美的專業音響，直接（jiē）影響到用戶體驗感。

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